In der Regel erfinden wir Berater das Rad nicht neu. Im Gegenteil - Erkenntnisse darüber, was im heutigen, schnelllebigen digitalen Zeitalter der Information funktioniert und was nicht funktioniert, gibt es bereits. Sowohl wissenschaftliche Erkenntnisse aus der Forschung, als auch unternehmerische Kenntnisse von erfolgreichen und gescheiterten Organisationen.
Kund:innen, Märkte und Produkte sind ständig in Bewegung und somit auch die Organisationen, die ein Angebot für die Nachfrage schaffen. Es wird stets versucht, für ein Problem die beste Lösung möglichst kostengünstig anzubieten. Unternehmen, die das gut hinbekommen, können unerwartet und exponentiell wachsen. Eine Unternehmung, die eigentlich läuft wie ein geölter Blitz, bekommt neue Mitarbeitende, neue Teams, neue Departments, neue Funktionen und liefert zusätzliche Produkte und Dienstleistungen. Mehr Kund:innen bedeuten vielleicht auch mehr Kund:innenberater, mehr Führungsverantwortung und mehr Budget, dass es zu verwalten gibt.
In dieser Phase kann es, je nach Ausgangslage des Unternehmenswachstums, zu Wachstumsschmerzen kommen. Prozesse, die vielleicht nicht mehr auf das Volumen ausgelegt sind, Produktentwicklung, die den Fokus auf die strategischen Ziele verliert, oder Mitarbeitende, die nicht mehr genau wissen, was eigentlich ihre Funktion ist.
Eine Beratung hilft hier mit einer Kombination aus neutraler Aussenperspektive, dem sammeln von Informationen aus dem Inneren und dem gemeinsamen integrieren von bewährten Prozessen und Praktiken für Unternehmensskalierungen, das Wachstum nachhaltig und erfolgreich zu gestalten. Hierbei werden soziale und unternehmerische Strukturen etabliert, die bereits x-fach funktioniert und Feedback generiert haben. Feedback kann dabei in Form von Wissen, Umsatz, Erfolg und Misserfolg eingeflossen sein. Es gibt Frameworks die erfolgreich bei Unternehmensskalierungen von 5 auf 30 Mitarbeitende funktionieren und solche, die von 30 auf 300 Mitarbeitende funktionieren.
Wichtig ist hierbei immer eine Kombination aus Analyse des Ist-Zustands, dem definieren des Soll-Zustands, dem nachhaltigen und skalierbaren Aufbau von Portfolio- und Produktmanagement, Leadership Development, Innovations- und Fehlerkultur, sowie weitere soziale und organisatorische Strukturen. Die Kunden- aber auch die Mitarbeiterzufriedenheit sollten an erster Stelle stehen, denn zufriedene Mitarbeitende generieren auch zufriedene Kunden.
Wir helfen Ihnen dabei, Unternehmenswachstum zu planen und zu begleiten, sowohl für Early Stage Startups, als auch für jahrzehntelang etablierte Unternehmen. Wir helfen dabei auf die grundlegenden Erfolgsfaktoren zu fokussieren, damit aus dem Wachstum auch wirklich etwas Großes entsteht
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