Warum sollten Unternehmen Organisationsberater:innen berufen, sollten Sie nicht selber wissen was zu tun ist?
Organisationsberatende liefern Ihnen in erster Linie eine neutrale, rationale Perspektive - frei von Emotionen - auf die Abläufe, Strukturen und Prozesse im Unternehmen. Gute Organisationsberatende sagen Ihnen nicht die Lösung für Ihr Problem, sondern Sie spiegeln Ihnen Ihre Wahrnehmung des aktuellen Status Quo. Gemeinsam werden dann Interventionen, Massnahmen und Veränderungen geplant, die zum Unternehmen passen. Dass heißt konkret die erarbeiteten Maßnahmen sind finanzierbar, umsetzbar und vertretbar. Die Beratenden berufen sich dabei in der Regel keineswegs auf unbekannte, geheime Konzepte, sondern auf Standards der zwischenmenschlichen Beziehungen wie offene Kommunikation, Vertrauen, Partizipation und Engagement. Doch so einfach diese Konzepte und Regeln auch scheinen, das komplexe ist die Umsetzung in einer sozialen Struktur wie einem Unternehmen. Beratende sagen Ihnen meist nichts Neues, aber Sie helfen Ihnen dabei dies konkret und gezielt umzusetzen. Von der Theorie in die Praxis.
Berater:innen die auf eine langjährige Erfahrung in verschiedenen, komplexen Problemstellungen zurückblicken, bieten Ihnen einen entscheidenden Vorteil: Sie bringen geballtes Wissen aus etlichen Organisationen mit. Sie zahlen einen Beratenden nicht nur für die richtige Haltung, sondern auch für den Schatz an Wissen, der sich über die Jahre aufgebaut hat.
Organisationsberatende reflektieren Ihre eigene Arbeit und Ihre Maßnahmen ständig und lernen aus Ihren eigenen Fehlern. Berufen Sie gute, erfahrene Organisationsberatende, ersparen Sie es sich Fehlentscheidungen zu treffen, was insbesondere in Situationen, in denen Sie sich keine Fehler erlauben können, hilfreich ist.
In der Komplementärberatung setzt man stets auf die Kombination von Fach- und Prozess Know-How. Sie müssen wissen und verstehen wie etwas funktioniert, um eine Verbesserung herbeizuführen, gleichzeitig müssen Sie aber auch wissen, wie die Verbesserung herbeizuführen ist. Die Umsetzung von einer Veränderungsstrategie bedarf einer engmaschigen Begleitung von Erfahrenen Berater:innen, die ganzheitlich verstehen und steuern können, wie der Zielzustand erreicht wird.
Die ständige Spiegelung und Reflexion des Wahrgenommenen bietet Organisationen die Möglichkeit frei von Wertung und Emotionen den Status Quo zu verstehen und rationale Entscheidungen zu treffen, die Abweichung vom Ist- zum Soll-Zustand zu verringern. Organisationsberater:innen sind aber nicht nur zum spiegeln da, sondern planen gemeinsam mit Ihnen Trainings, Coachings, Entwicklungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten, Talentprogramme, Engagement- und Motivationsmaßnahmen, Prozessanpassungen, Führungskräfteentwicklung und Verbesserung der Aufbau- und Ablauforganisationsstruktur.
Ob Sie sich nun für decent. entscheiden - oder eine andere Beratung - die Veränderungen werden sich sehen lassen. Versprochen.
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